Национальная резервная корпорация — детище российского бизнесмена и депутата Александра Лебедева — одна из первых российских ФПГ, развернувших свою деятельность в Украине. Корпорация (точнее Национальный резервный банк) пришла в Украину ещё в 1994 году как представитель могущественного «Газпрома». Однако выдающихся успехов в нашей стране группе достичь не удалось. Помешала медлительность — группа нередко тянула с реализацией перспективных проектов, которые в результате воплощали в жизнь конкуренты.

Под крылом «Газпрома»

Национальная резервная корпорация — одна из наиболее закрытых российских ФПГ. Основной собственник группы — российский бизнесмен и политик Александр Лебедев, в прошлом году вошедший в 30 самых богатых россиян, по версии Forbes. Если верить рейтингу, за год состояние Лебедева выросло вдвое — до $3,5 млрд. Группа, созданная ещё 12 лет назад, сумела пережить и кризис 1998 года, и смену власти в России на рубеже десятилетий. Однако НРК до сих пор не обзавелась крупными, по российским меркам, сырьевыми или промышленными активами. Основа бизнеса Лебедева — Национальный резервный банк: занимая 43-е место в России по размерам активов, банк тем не менее входит в десятку лидеров по объёмам прибыли.

Национальный резервный банк появился в России в начале 90-х как дочерняя структура банка «Национальный резерв» Олега Бойко — крупного российского предпринимателя первой волны, получившего известность как основатель фирмы OLBI. В 1995 году НРБ был куплен «Газпромом» на паях с Российской инвестиционно-финансовой компанией, подконтрольной Александру Лебедеву и его компаньону Андрею Костину (последний в настоящее время занимает пост президента «Внешторгбанка»). Предпринимателям, желавшим заняться сверхприбыльным в то время банковским бизнесом, требовалась лицензия на проведение банковских операций. А «Газпром», в середине 90-х ещё не располагавший собственным банком, намеревался использовать НРБ как уполномоченный банк для урегулирования газового долга Украины перед Россией. Лебедев занял должность председателя правления НРБ. В конце 90-х, когда газовый монополист избавлялся от непрофильных активов, Лебедеву удалось договориться с менеджерами «Газпрома» о выкупе доли государства в НРБ.

К 1994 году объём задолженности Украины перед «Газпромом» за поставленный в страну газ достиг $1,4 млрд. По межправительственному соглашению задолженность реструктуризировали: для расчётов с поставщиком голубого топлива Украина эмитировала облигации внешнего займа (так называемые «вэбовки»). Крупнейшим держателем вэбовок был НРБ. Банк, открыв представительство в Украине, занимался операциями с этими ценными бумагами от имени и по поручению «Газпрома».

Торговцы бумагой Украинские государственные долговые бумаги стали стартовым капиталом НРБ. «Мы занимали в ведущих западных банках средства под залог гособлигаций, причём под довольно низкие проценты», — рассказывает член совета директоров НРК, председатель наблюдательного совета Банка НРБ Вячеслав Юткин. По словам топ-менеджера, собственники группы считают покупку «газовых» облигаций одним из самых удачных вложений НРК за всё время деятельности группы.

За деньги, которые банк одолжил под залог вэбовок, группа купила свои основные активы в Украине. Первое приобретение НРК в Украине (1999 год) — алуштинский пансионат «Море», который за несколько лет превратился в курортный комплекс, претендующий на пять звёзд. Чуть позже к числу украинских активов группы добавилось ещё несколько отелей в Крыму и Карпатах.

В 2001 году НРК вышла на финансовый рынок Украины, открыв дочерний банк НРБ–Украина. Совместно с иностранными партнёрами группа Александра Лебедева учредила страховую компанию «Европейский страховой альянс», созданную на основе небольшой АСК «Гарант» (Белая Церковь). Позже россияне выкупили у своих партнёров долю в ЕСА.

В России бизнес НРК развивался по иному сценарию. Лебедев, не сумев получить контроль над крупными сырьевыми, металлургическими и автомобилестроительными активами, попытал счастья в авиации — нише, где российский частный бизнес ещё не был представлен. «К началу нынешнего десятилетия другие секторы экономики стали непривлекательными для инвестиций. Нефть и металлургия уже были поделены, поэтому Лебедев рискнул, вложив деньги в авиастроение», — рассказывает главный научный сотрудник Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Яков Паппэ.

В 1999 году НРБ на паях с государством стал учредителем лизинговой компании «Ильюшин Финанс Ко.». Компания с благословения правительства получила в управление государственный контрольный пакет акций Воронежского авиастроительного объединения. А в 2003 году Лебедев обзавёлся активом, с которым его группу, как правило, и ассоциируют: НРБ купил у группы «Сибнефть» Романа Абрамовича блокирующий пакет крупнейшего российского перевозчика «Аэрофлот — российские авиалинии», преемника знаменитой советской авиакомпании.

Нелётная погода

Инвестиции НРК в самолётостроение трудно назвать сверхуспешным проектом. Хотя поначалу у Лебедева в авиабизнесе всё складывалось. С 2001 до 2003 года «Ильюшин Финанс Ко.» профинансировал строительство пять лайнеров типа Ил–96 и Ту–204, которые были переданы в лизинг российским перевозчикам «Красноярские авиалинии» и Владивостокавиа. Но в 2003 году компания Лебедева имела все шансы повторить судьбу ЮКОСа опального Михаила Ходорковского — более 50% акций ИФК (то есть весь негосударственный пакет) были арестованы. По официальной версии, у российской Генпрокуратуры появились претензии к формированию собственного капитала компании.

После ряда судебных разбирательств арест с акций сняли, однако после допэмисии акций ИФК, инициированной государством, доля группы «НРК» в лизинговой компании снизилась до 26,5%. А полтора года назад НРК во избежание проблем передала свой пакет акций лизинговой компании в управление Фонду Раисы Горбачёвой.

Чуть позже у НРК начались проблемы и в Украине. В конце 2004 года входящая в НРК фирма «Коммерческая компания» на паритетных началах с Фондом госимущества Украины учредила ЗАО «Гостиница «Украина». Инвестпроект предполагал реконструкцию одноимённой гостиницы на Майдане Незалежности в Киеве. Недвижимость в самом центре Киева обошлась Лебедеву сравнительно недорого: НРК внесла в уставный фонд предприятия $20 млн, а государство — само здание отеля. Однако после президентских выборов Фонд госимущества обратился в суд с иском признать создание ЗАО недействительным.

Тогда же правительство Юлии Тимошенко приняло решение об отмене льготного режима налогообложения в специальных экономических зонах, в числе которых были курортные города Крыма. В ответ Лебедев, владевший несколькими рекреационными комплексами на территории АРК, пообещал свернуть инвестиционную деятельность в республике. Крымские власти не заставили себя ждать: попытка провести переоценку проданных ранее объектов и участков земли вылилась для НРК в новые судебные тяжбы.

Конфликт группы Лебедева с украинскими властями исчерпался только после отставки правительства Тимошенко. Группа продолжает развивать рекреационное направление, занимаясь переоборудованием старых пансионатов и санаториев в современные гостиницы на курортах Чёрного моря, в Карпатах и Киевской области. В 2005 году сданы в эксплуатацию аквапарк «Миндальная роща» на территории одноимённого курортного комплекса и первая очередь четырёхзвёздочного пансионата «Слава» (оба вблизи Алушты).

Без отдыха

Рекреация — не единственное бизнес-направление НРК в Украине. Корпорация Александра Лебедева в своё время обещала составить серьёзную конкуренцию игрокам рынка авиаперевозок и финансового сектора. Однако в этих сегментах россиянам преуспеть не удалось.

Ещё в 2004 году Лебедев попытался пролоббировать идею слияния российского «Аэрофлота» и отечественного «АэроСвит — Украинские авиалинии», взяв за образец европейские Air France и KLM. Такое предложение бизнесмен якобы направил президенту и правительству в начале 2005 года. В «АэроСвите» между тем утверждают, что официально по этому вопросу Лебедев в компанию не обращался: было лишь предложение от «Аэрофлота» о совместной эксплуатации линии Киев—Москва.

Кроме того, в 2005 году Лебедев обсуждал возможность создания авиакомпании с собственниками корпорации «ИСД» на базе корпоративной «ИСД–Авиа», владеющей лицензией на воздушные перевозки. Предполагалось, что НРБ инвестирует в проект до $0,5 млрд, в том числе в лизинг авиатехники. Но дальше переговоров дело не пошло. Остался нереализованным и третий проект Лебедева — сотрудничество российских и украинских предприятий (при участии «Ильюшин Финанс Ко.») в строительстве и продвижении самолётов Ан–148.

Не сумела НРК войти и в число лидеров банковского рынка Украины. Два с лишним года назад корпорация вдобавок к своему дочернему банку «НРБ–Украина» (сейчас — Банк НРБ) приобрела долю в «Энергобанке». На момент покупки «Энергобанк» имел 8 филиалов и 31 отделение в разных регионах страны, а НРБ — только 4 отделения, все рядом с инвестпроектами НРК — в Киеве, Алуште, Ялте и Херсоне. «Нашей главной задачей в то время было создание клиентской базы и объединение филиальных сетей двух банков», — рассказывает Юткин.

Однако в конце 2005 года корпорация получила предложение о продаже Банка НРБ государственному «Сбербанку России», желавшему выйти на украинский рынок. «Любой бизнес создаётся для того, чтобы иметь право когда-то его продать, — говорит Юткин. — Поступило очень интересное предложение от Сбербанка, против него сложно было устоять».

Медленно, не верно

Основой бизнеса НРК в России остаётся авиация и финансовый сектор. Несмотря на все неудачи в авиационном бизнесе, Александр Лебедев не оставляет надежд стать первым на рынке авиаперевозок. Недавно группа приобрела 48,97% акций немецкого авиаперевозчика Blue Wings, который должен стать прообразом первого российского лоукостера — компании, занимающейся авиаперевозками по сниженным ценам. Лебедева не смущают предыдущие неудачные попытки создания авиадискаунтера в России «Аэрофлотом» и американским фондом Indigo Partners.

В Украине НРК планирует выход на рынок ипотечного кредитования: впервые руководство НРБ заявило о таких планах ещё три года назад. Опыт работы в этом секторе у НРК есть — в 2003 году Лебедев сотоварищи основали в России Национальную ипотечную компанию (НИКОМ). «Российская НИКОМ — очень сильная компания, она в четвёрке лидеров рынка, мы хотим воспользоваться её опытом. Работа над ипотечным проектом в самом разгаре», — хвастается Юткин.

Правда конкретных сроков запуска нового проекта банкир не называет. Приоритетная задача — завершить продажу Банка НРБ. Очередное промедление может дорого обойтись группе Лебедева: ипотечных проектов в Украине уже более чем достаточно. С другой стороны, пока основной бизнес группы (недвижимость) приносит 100—150% годовых, с развитием других направлений можно и повременить.

Как вести дела с НРК «Вопросы в группе «НРК» до сих пор решает лично основной собственник или, в крайнем случае, его представители», — утверждает один из бывших топ-менеджеров НРК. Кроме Александра Лебедева, ключевыми сотрудниками группы являются члены совета директоров ЗАО «НРК»: генеральный директор ООО «НРК» Анатолий Данилицкий, первый зампред правления НРБ Аркадий Колодкин, президент НРБ Юрий Кудимов, генеральный директор инвестиционной компании CIS InterFincom AG (Швейцария) Анатолий Каширский и Вячеслав Юткин, курирующий украинское направление группы. Потенциальные партнёры группы, по мнению Якова Паппэ, могут начинать вести дела с Лебедевым как с крупным, но не сверхмогущественным бизнесменом. «Лебедев — известный и опытный предприниматель, но за ним не стоят миллиарды — ни российские, ни западные. Нет у Лебедева и административного ресурса — его трудно назвать «рукой Москвы», — говорит экономист. «К НРК можно обращаться с предложениями о совместной деятельности в 3—4 секторах — авиации, недвижимости, финансах, — делится опытом экс-топ группы. — Инвестиционная стратегия группы предполагает начало проектов практически с нуля, так что доли в успешных действующих компаниях её вряд ли заинтересуют. К партнёрам менеджеры НРБ стараются относиться без пристрастий».

Сколько стоит бизнес НРК *

Консолидированные активы — $2,988 млрд (+ 33,8%; к 2004 году).

Чистые активы — $1,872 млрд (+ 53%; к 2004 году).

Балансовая прибыль до налогообложения — $705,6 млн.

Чистая прибыль — $566 млн.

* На 1 января 2006 года.

По данным годового отчета ЗАО «НРК».

Карьера чекиста

Александр Лебедев родился в Москве в 1959 году. Окончил экономический факультет МГИМО. Работал в Службе внешней разведки КГБ СССР. Специализировался на предотвращении утечки капитала за рубеж. В 1993 году занялся самостоятельным бизнесом — при участии нескольких партнёров основал и возглавил Русскую инвестиционно-финансовую компанию, которая сотрудничала с банком «Империал» (учредители — «Газпром» и ЛУКОЙЛ).

В 1995 году РИФК с «Газпромом» вошли в состав акционеров Национального резервного банка (НРБ), Лебедев занял должность председателя правления банка. За счёт операций с облигациями внешнего займа Украины вывел банк в число лидеров финансового рынка. НРБ был одним из немногих крупных российских банков, переживших дефолт 1998 года. Впоследствии бизнесмен основал около 100 предприятий, которые вошли в Национальную резервную корпорацию.

Лебедев — один из тех предпринимателей, которые делают бизнес через политику. Бизнесмен был в числе руководителей экологической партии «Кедр», движения «Наш дом — Россия» и партии «Единство», на базе которой создана «Единая Россия» — главный пропрезидентский ресурс северного соседа. В 2003 году Лебедев предпринял попытку баллотироваться на пост мэра Москвы при поддержке блока «Родина», однако проиграл выборы Юрию Лужкову, набрав лишь немногим более 12% голосов москвичей. В федеральном масштабе Лебедеву повезло больше: кандидатура бизнесмена прошла на выборах в 2003 году в Государственную Думу.

Став депутатом Госдумы, Лебедев формально снял с себя полномочия по управлению НРБ. Принадлежащие ему акции предприятий он передал в доверительное управление своему партнёру Анатолию Данилицкому, занявшему пост гендиректора и президента корпорации. В Думе в 2004—2005 годах занимал пост зампредседателя Комитета по делам СНГ.

Лебедев часто конфликтовал с властями — в основном из-за своих бизнес-проектов. В 2005 году, к примеру, бизнесмен обратился в Минпромэнерго РФ с просьбой о выкупе государственных долей в ОАО «Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина» и ОАО «Воронежское акционерное самолётостроительное общество». Однако у государства в отношении этих предприятий были иные планы. Спустя несколько месяцев после ареста частного пакета акций «Ильюшин Финанс Ко.», был обнародован президентский указ о создании Объединённой авиастроительной корпорации, в уставный фонд которой вносятся все госактивы в авиастроении, проектировании и лизинге. Лебедев, проиграв спор в Высшем административном суде, передал акции ИФК в управление Фонду Раисы Горбачёвой.

В прошлом году на паях с Михаилом Горбачёвым Лебедев стал собственником «Новой газеты» — оппозиционного издания, занимающегося политическими расследованиями.

По данным персонального сайта А.Лебедева, ИА «Интерфакс»

Активы НРК

Управляющая компания — ООО «Национальная резервная компания»

Банки

• АКБ «Национальный Резервный Банк», чистая прибыль за 2005 год — $206 млн.
• ЗАО «Бюро кредитных историй «Инфокредит» (совместно со Сбербанком РФ).
• ОАО Банк «Воронеж».
• ЗАО «Банк НРБ» (Украина).
• АБ «Энергобанк» (Украина).
• ООО «Национальная ипотечная компания»

Авиаперевозки

• ОАО «Аэрофлот» (30%), чистая прибыль за 2005 г. — $216 млн.
• Авиационный холдинг Alpstream AG — привлечение инвестиций в другие авиакомпании.
• Blue Wings AG (Германия), 48%, авиакомпания-дискаунтер.
• National Wings (проект).

Энергетика

Дочерние предприятия ООО НРК:

• ООО «НРК Оренбург НГ».
• ООО «Самара» — покупка лицензий на геологоразведку и освоение нефтяных месторождений.
• ООО «УК «НРК–Энерго» — трейдерская, реализация нефтепродуктов, газового конденсата, авиационного керосина.
• ООО «Корпорация «Энергомашэкспорт» — инжиниринговые, маркетинговые и прочие работы и услуги в области строительства объектов электро- и теплогенерации.

Лизинг

• «Ильюшин Финанс Ко.» (36%) — финансовый и операционный лизинг гражданских самолётов российского производства.
• Промтехлизинг — лизинг строительной техники.
• Евразия–Лизинг.

Страхование

• Европейский страховой альянс (Украина).

Управление инвестиционными и пенсионными фондами

• НРК–Капитал (Эссет Менеджмент).

Инвестиционные программы в области жилищного строительства

• Национальная жилищная корпорация НЖК.
• Санкт–Петербург Рекреация (Украина).
• Пансионат «Море» (Алушта).
• Пансионат «Миндальная роща» (Алушта).
• ООО «Коммерческая компания».
• Гостиница «Морская» (Алушта).
• Санаторий «Слава» (Алушта), 100%.
• Бутик-отель Sea garden (Алушта).
• ЗАО «Гостиница «Украина» (Киев), 50%.
• Туристический комплекс «Гуцульщина» (Яремча), долгосрочная аренда, 1 корпус в собственности.